上个世纪末，中国的地板行业尚处市场培育期，当时的地板品类以实木地板为主，随着欧洲强化地板的引入，地板的品类以及市场格局都发生了翻天覆地的变化。首先是强化地板的普及，竞争加剧导致价格透明化，强化地板进入千家万户;接着是品牌意识的崛起，圣象、大自然、天格、康辉、富林·拉斐尔等地板都开始打造自身品牌。在这个过程中，各大品牌都开始频繁和国际市场进行接轨，从最初的引进来到如今的走出去，地板企业全球化战略的背后都有哪些原因呢?

 

资本杠杆与全产业链

 

大自然最初的业务是以地板为主，然而今天的大自然，其产品线已延伸到木门、橱柜、卫浴等领域，全产业链模式初见雏形。而这一切，都和8年前的那场轰动业界的国际融资密不可分。2008年6月10日，大自然地板携手摩根士丹利、国际金融公司两大金融机构在钓鱼台国宾馆完成了投资签约仪式。大自然地板(中国)有限公司董事长兼总裁佘学彬表示，大自然地板与摩根士丹利、国际金融公司的成功签约，标志着大自然地板的发展进入了一个新的阶段。投资者的资金注入将加快大自然地板产业链调整的速度。

 

全屋定制是未来的家居建材发展趋势，其中，产业链的整合是关键。然而靠单一产品品类发展起来的家居建材企业，无论是技术人才储备，还是资金，都无法扛起产业链整合这个重任。国际资本的注入，意味着可以利用资本优势吸纳各方面的人才，同时也意味着产业链的整合成为可能。大自然地板走的就是这样一条利用国际资本杠杆撬动全产业链的战略之路。

专注高端细分市场

 

天格地板品牌自创立之初就专注于木地板的研发和智造，走的是全球化和高端化路线。2000年，天格发明实木锁扣地板技术，并获得了国家专利。这一新型实木地板，让天格改写了实木地板不能用于地热环境的历史。从美国纽约，到法国巴黎，从英国伦敦到加拿大的多伦多，在世界的中心城市 全球已有30余个国家和地区，约20万的高端用户体验着天格纯实木地热地板带给他们的自然舒适感受，见证着天格纯实木地热地板系统解决方案的可靠性。

 

由于天格地板的专业与专注，美国第一大建材超市HOMEDPEOT，加拿大最大的家居连锁店RONA，世界500强企业法国圣戈班旗下超市LAGRANGE，英国地板第一品牌FLOORS-2-GO以及世界500强企业韩国SK集团等，都先后选择了和天格的合作。天格的全球化战略，是由其高端产品及品牌定位所决定的，反过来，国际高端用户的合作又强化了天格的高端定位，使得天格成为地热地板领域的领军企业。

发展尖端产品，寻求品牌市场双突破

 

康辉地板的总部位于中国地板之都南浔，是该地最早的创始企业之一，其行业积淀沿承于1898年的沈氏木艺文化。随着中国地板市场竞争日益加剧，从2013年开始，康辉开始寻求新的突破，其董事长沈建康先生看到了地暖地板的发展趋势，并战略联合韩国先进采暖企业，引进日本优质的碳纤维材料，将先进电采暖技术、优质发热体材料和精湛木艺技术三者完美结合而形成了全新的康辉韩式地暖实木发热地板。

 

2016年初，康辉韩式地暖亮相世界最大的地装展德国汉诺威地装展，其独特创新设计和优良的产品性能备受德国地装企业的关注。拥有百年历史的德国最大地装企业之一曼斯特地装集团总裁杜克先生特邀康辉董事长沈建康先生，针对康辉发热地板的技术和在欧洲的发展合作等方面进行了探讨交流。康辉地板的全球化战略不是简单的进行地板出口，而是依靠国际认可的尖端产品发展民族品牌，在中国地板由劳动密集型产业向技术密集型产业的转型过程中，起到带头作用。

当地板企业发展到一定阶段，往往会进行全球化战略布局。一方面是因为地板企业不甘于发展国内市场，希望将企业打造成国际品牌;另一方面是因为和国际资本大鳄的合作，不仅能够助力企业整合家居建材全产业链，还能为企业带来国际化的人才和管理水平，让中国企业真正登上国际舞台。