第五，大民企和大国企的合作。或者是民企和跨国公司另外的合作，也即“傍大款”的合作。第六，业务出国和总部出国也是一个手段。最好的例子之一是联想收购IBM的PC部门，使联想集团相当大的业务部分已经不在国内，甚至把总部搬到纽约去了，变成一个更加国际化的公司。

第七，多元化也是大型民营企业自保的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了，加上短融长投，加上高负债，就生存不下去了。所以，所以民营地板企业得注重多元化发展，给企业和品牌带来更多的可能性。

多元化是一个阶段性的机会。有关专家一直在提倡“链条对链条”的竞争，真正高端的竞争不是企业和企业的竞争，而是建立全球的链条。汉普管理咨询公司副总裁、首席知识官白立新刚才也讲到了，如果每一个链条在我们国家各自为战，非常自私，每个人都是利益最大化，这相当于一个集团公司上下游有关联的公司，都是为了实现自己的利润最大。一个部门多挣一块钱，不等于一个集团会多挣一块钱，各自为战有可能是毁灭价值。如果能整合上下游产业链，打败市场是非常有可能的。